友達經營策略分析
李焜耀所領導的明基友達集團, 從明基手機部門每天虧損1億元，到友達的面板每天賺進2億元, 又因達方上市案受到明基內線交易案的影響，使得李焜耀和明基前總經理李錫華都主動辭去達方董事的職位，財務大總舵游克用也被限制出境, 友達如何堅持其營運方針與展開其經營策略, 使李焜耀能夠走出陰霾, 嘴角露出出開懷, 讓我們依循策略規劃架構一起來研究這個案.
經營分析
總體策略
事業策略
功能策略
定位:
友達定位為專業面板代工廠商
經營分析
全球面板廠的新指標－友達（2409）
1.公司除了是國內最具規模的面板廠商之外，出貨量也具備挑戰全球第一的實力，因此公司擁有相當程度的產業影響力。
2.公司旗下的產品線相當完整，而透過適當的產品組合調整，公司營運的景氣受惠程度也將最大。
3.除了產能領先之外，公司亦積極透過轉投資及策略聯盟的方式來增加零組件上的成本優勢，因此公司的成本效益也將在衛星零組件公司逐漸茁壯下開始發酵。
4.繼三星領先建8.5代廠之後，公司也將成為國內第一家跨入8代線的面板廠商，而這個動作也說明了未來公司在面板產業的競爭上將更添優勢。
總體策略:
友達是明基友達集團明年成長的火車頭，帶動達方驅動器（Inverter）、達信偏光片、瑞鼎驅動IC、達虹彩色濾光片、威力盟冷陰極管、佳世達LCM後段組裝等一同成長。
集團 明年將成長30%至50% 緊追華碩
友達、佳世達、達方、達信明年營收成長率可望挑戰三至五成水準，帶動整體集團營收至少成長五成，輕鬆跨越8,000億元大關，朝9,000億邁進。
市場地位:
郭台銘帶領的鴻海集團營收去年達1.3兆水準，成為國內最大的電子集團；
華碩集團營收今年可望達到7,200億元，明年挑戰8,000至9,000億元水準，
明基友達集團2006年營收約5,281億元, 2007年約6,800億元，若2008年面板榮景順利向上，明基友達集團營收不僅首度超過8,000億元關卡，還有機會挑戰8,800億元。
明碁友達集團旗下企業
| 明碁電通 BenQ | 友達光電 AUO | 佳世達科技 Qisda | 達方電子 DARFON | 達信科技 Daxon | 面板相關如達紅科技、威利盟電子、達運精密、瑞鼎科技 |
| 佳世達持股100% | 佳世達特約8% | 友達特約5% | 明碁持9%，佳世達持43% | 明碁持30%，佳世達持17% | |
| 自有品牌BenQ | TFT-LCT薄膜電晶體 | 液晶顯示器、電視、手機、攝影機等代工 | 通訊設備及精密零件、液晶電視連接器 | 薄膜技術產品含光碟騙、偏光片 | |
| *600億(25~30%) | *4,700億(30%) | *1,300億(30%) | *250億(50%) | *150億(50%) |
陳雅蘭/整理 註：*為2007年營收、( )為2008年成長率
資料來源：明碁友達集團及法人
關係企業經營狀況:
達方
以105元掛牌上市，
達虹
也終於在2007年第三季單季轉虧為盈
達方、達信都已樂觀預估明年營收年成長率將維持五成的高水準
佳世達
因液晶電視新訂單、友達釋出LCM訂單等因素，明年營收至少成長三成
瑞鼎
瑞鼎登錄興櫃，在未上市的股價最高，參考價約250元
達信科技
新任董事長游克用，2008年的資本支出會超過達信的資本額達到30億元，同達信科技，原是從光碟片廠商起家，隨著跨足偏光膜產品線，逐漸取代光碟片成為主力。達信表示，今年碟片仍占營收三分之一弱的比重，成長快的偏光片占三分之二強。隨著達信碟片全數移轉到馬來西亞廠生產.
達信預估明年偏光膜大幅成長，碟片占營收比重將降至二成。 明年由興櫃轉上市，會
資料來源：【2007-11-17/經濟日報/A2版/財經要聞】
LCD面板事業策略:
@ 購併策略: 發揮了合併廣輝 後一加一大於二的綜效
* 友達購併廣達面板廠的綜效逐漸顯現, 友達經營團隊歷時一年以上調整合併後的體質，整合研發技術平台資源、落實供應鏈成本的 控管、優化各世代生產線的效能、及導入更有競爭力的 產品組合，成功把庫存天數從第2季的43天，縮短為第3 季的38天，也證明友達以執行力再次完成高難度的合併案，並透過有效的資源整合發揮更大之經營績效。，使毛利率從第2季的11.4%大幅 提升至第3季的23%，營業淨利率也自第2季的6.5%提昇 到18.7%。
供應強調低價機種的白牌客戶, 可以接受的品質, 比較低(有競爭力)的價格
@ 產品領先策略:
發展4.3吋多點內嵌觸控面板
世界最薄(0.69mm)手機1.9 吋面板
@ 產品組合所產生的效率化
規格較低的液晶電視面板普羅機種，例如三十二吋低亮度（一般規格五百nits，低亮度只有四百nits）的液晶電視面板，供應強調低價機種的白牌客戶，不過，多銷不見得代表薄利，材料成本約二百八十美元，售價三百三十美元，好賺得很。
台灣面板廠採用低亮度的背光模組，背光的成本低一成，南韓廠商不做這種東西，台灣廠商當然比較起來賺更多。
台灣因為需要長期面對無自有品牌市場問題，在面板缺貨時找到一個獲利更佳的標的大展拳腳。
@ 較大的產能折舊固定資產攤提成本可能比競爭對手好
折舊費用、第3季獲利大幅成長的營運活 動現金流入增加，高達433多億元；友達 負債比例已由第2季的77.3%，在第3季降為59.41%。
人力資源策略
執行長陳炫彬表示，這波人事佈局主要透過工作輪調進行人才培育，為友達培訓下一波國際化經營人才。跨領域的工作歷練包括製造、業務、行銷或研發等主要工作，對專業經理人來說是訓練全方位思考的最佳方式，不但更能貼近外部客戶的想法，同時能洞察組織內部的需求與因應外在環境變革。
友達總經理陳來助表示，友達培育專業經理人的作法向來十分積極，其中以充分授權及工作輪調為其不斷開創新局的重要策略之一。
人事佈局(2008年4月1日起生效)
全球業務執行副總經理: 彭雙浪升任，並兼任「電視顯示器事業群」負責人
彭雙浪除了帶領電視顯示器事業單位外，同時將統籌資訊顯示器及電視顯示器兩大核心事業群的業務及行銷，並在未來產品行銷及客戶服務方面強化客戶夥伴關係。
全球營運執行副總經理，原負責友達全球製造總部的資深副總經理向富棋升任, 負責全球製造及供應鏈管理。
LED事業，首次在總經理室下成立「LED專案室」，由資深副總經理蘇峰正負責規劃與執行。
「資訊顯示器事業群」原資訊顯示器製造資深協理蔡國新接手，該事業群組織包含桌上顯示器事業單位、筆記型電腦顯示器事業單位及通用顯示器事業單位。
「消費顯示器事業群」副總經理劉軍廷負責，主管視訊顯示器事業單位、行動裝置顯示器事業單位及其相關製造、供應鏈管理。
供應鏈總部副總經理原擔任電視顯示器製造副總經理的盧勇宏轉任，未來將負責友達全球供應鏈的運作及管理。
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